列举网首页
发展好的企业，除了外部业务量较大外，内部的管理控制也需要有规范的流程才能助企业无后顾之忧。但很多企业都有财务不是专职或不稳定，或是能力不足，无法掌控财务风险等不同情况，导致企业不得不请外援。
可以运用财务外包的丰富经验给企业做个税务风险诊断，然后快速清理乱账，做好内部审计，如利用符合商贸行业业务与财务一体的进销存软件，审核固定资产折旧、计提的商品成本是否合理，根据实际收入来收集费用抵扣，争取不漏交税，不多缴税。一切理顺后，才会让各部门各司其职，做到规范性、合理性进出货。让员工安心，让老板放心！
付经理 15638597091
财务外包解决问题的具体流程如下：
1、了解企业基本需求，对企业经营规模、销售收入以及财务核算情况做到了然于胸，合理把业务与财务融合，降低风险。通过多种解决方案如股权重组或税收优惠或清账注销等多种方案解决企业遗留问题，重新开启合法合理合规的财务管控流程。
2、成立会计主管+会计的财务外包团队，为有必要规整账务的企业做清账内审，如企业内部账比较完善，那就分析企业组织架购是否符合当前业务发展需要，是否适用各项税收优惠范围，是否能达到企业规范化流程化的标准。杜绝糊涂账导致的各种负面影响。
3、为企业重新建账，对相关业务部门和岗位进行制度梳理培训，设计适合企业实情的财务分析报表，对各工程项目做精细化收支分析，存货分析，往来分析，毛利纯利分析，为管理层决策提供准确的财务数据，让企业相关负责人股东对企业经营有个直观全面的认识，为企业未来扩张扫清各种隐患和障碍。
